解决方案

第四方物流服务

供应链协调的精简化策略

解决方案

第四方物流服务

供应链协调的精简化策略

确保销售、市场及分销协调中心在全球运营中实现高效运作与精准执行。

项目背景及挑战

综合生产中心：该中心位于新加坡，运营着亚洲规模最大的甲基丙烯酸甲酯单体（MMA）与聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）一体化生产基地，需通过高效的供应链协同管理满足其全球客户需求。
可视化运营的挑战： 需通过实施实时追踪与异常管理机制，强化货物运输的监控能力，从而更有效应对突发情况并优化整体运营效率。

解决方案

控制塔运营：2011年在新加坡设立了集中的控制塔体系，用于实时供应链监控、货物移动追踪和异常管理。
自动化报告： 通过与客户的 ERP 系统进行集成，实现报告生成的自动化，从而显著提升数据准确性；同时，借助定制化的仪表板功能，可便捷地对关键指标进行实时监控。
持续改进措施：2024年10月正式引入可视化辅助工具，为运营团队提供关键数据参数支持，助力实时追踪船舶进度并最大限度地减少因船期波动带来的影响。

项目成果

精益化运营：实现了对包括码头提货，保税堆场和保税仓库在内的多种复杂运输类型的精细化管理，业务覆盖范围涵盖高雄、巴生港、沙特阿拉伯等多个地区。
提升准确性与及时性：通过引入自动化技术优化报告生成流程，有效提升数据准确性与时效性，从而为更优决策制定及运营透明度提升提供支持。
减少因船期波动带来的影响：2024年视觉辅助系统通过强化追踪机制，有效降低作业延误频率，保障了物资运输的准时性与交付可靠性。